公司制度存在的问题主要包括以下几个方面：
制度内容复杂，需要大量时间和精力学习和理解，导致员工不遵循规章制度，或执行不正确，甚至可能使公司面临法律风险。
制度制定过于死板，缺乏灵活性和实际适用性，未能紧紧围绕业务实际运营，需要定期修订以实现持续改进。
制度制定过程中缺乏充分交流，员工无法完全了解内部政策，或制度执行标准不统一，导致执行效果不佳。
制度虽然存在，但缺乏有效的监管和管理，对违反制度的员工缺乏严格的处罚措施，导致制度形同虚设。
制度缺乏具体的标准和细则，导致员工难以理解和遵守。
员工对制度的认知和理解不足，导致制度难以执行。
制度执行过程中缺乏有效的监督机制，对违规行为未能及时发现和纠正。
公司在不同部门或地区存在不同的执行标准，导致制度执行不统一，影响制度效果。
制度设置不够完善，细则不够清晰，缺乏长期规划和发展性，制度灵活性不足。
员工对公司制度认识不够深刻，缺乏执行意识，甚至存在抵触情绪，导致制度执行难以推进。
制度制定完善，但在实施过程中缺乏有效的监督和评估，导致制度无法真正落实到位。
存在制度管理混乱、重复制度的情况，导致执行标准不一致，影响制度效果。
制度过于僵化，不能适应不同的业务需求和变化的环境，需要制定灵活的制度，并允许根据实际情况进行调整和优化。
制度制定过程中缺乏员工的参与和反馈，建议在制定制度时广泛征求员工的意见和建议。
制度描述过于复杂，不够清晰和简洁，容易引起歧义和误解，建议使用简洁明了的语言。
制度缺乏有效的执行机制，导致制度的实施和执行不到位，需要加强对制度的监督和培训。
制度管理往往停留在制定阶段，缺乏持续的监测和改进，建议建立制度管理的监测和评估机制。
某些制度可能过于繁琐或与实际运营需求不符，导致员工难以遵守或无法有效执行，建议根据实际需求和业务特点制定切实可行的制度。
针对以上问题，公司可以采取以下整改措施：
提供更具针对性和有效性的培训，制定更直观和易于理解的制度考核机制，以提高员工遵守制度的积极性。
制度应该定期修订，以实现精益求精和持续改进，确保制度能够反映最新的业务需求和运营环境。
通过内部通讯平台宣传制度标准，加强与员工的沟通，确保制度的执行标准统一且透明。
建立系统的监管机制，对制度的执行情况进行有效监督，对违反制度的员工进行严格处罚，确保制度得到有效执行。
明确各项标准和细则，让员工能够清晰地了解和遵守，避免制度执行中的歧义和误解。
加强员工对制度的认知和理解，确保员工能够掌握制度并按照制度执行，提高制度的执行力。
制定统一的执行标准，确保各部门或地区在执行制度时遵循同一标准，以提高制度的执行效果。
通过以上整改措施，公司可以逐步解决制度存在的问题，提高制度的执行力和有效性，从而提升企业的管理效率和运营效果。
