电子厂实施计件工资的方法可以总结如下：
首先，计算原先计时工资时的工资总额除以某产品的产量，得出单位产品的总工价。
将这个总工价打7-8折，作为计件的总工价，并以它为参考值。
各工序的新计件工价加起来不得大于前面的参考值。
可以通过由原工序的班组长试做记录时间计算出工价作为基准，实行两周后根据工人出力情况再小幅调整敲定。
或者用高额奖品组织各工序操作比武，测定各工序的操作时间。
第一年工价不要定得太紧，允许工人收入高出计时的20-30%，并且上不封顶。
每年在稍淡的季节调整修正，确保工人每天有活干，加强计划性，使各道工序人力均衡，避免待工待料。
根据当地的消费薪资水平指数，取中下半作为依据，设定保底工资。
统计正常工作时间的产量，再相除确定每件产品的工价。
工人可以通过加班提高收入，例如，如果基本工资是1500元，还有1000元是加班费，可以在0.58元的基础上适当增加。
可以选择直接计件工资、间接计件工资、有限计件工资、全额计件工资、超额累进计件工资、集体计件工资、提成工资等。
可以采用团队计件或个人计件两种方式。
团队计件方式下，个人工资=团队总出货数×产品单价×个人份数×个人绩效-当月应扣款数。
个人计件方式下，个人工资=个人总出货数×产品单价×个人绩效-当月应扣款数。
工厂需要设立专门的监督机构，确保计件过程的公正和透明，防止计件结果被人为操纵。
定期对计件工资制度进行审查和调整，以适应生产效率和工人需求的变化。
通过以上步骤，电子厂可以有效地实施计件工资制度，激励工人提高生产效率，同时确保改革的顺利进行和工人的收入不受影响。
