劳务分包的利润主要来源于以下几个方面：
劳务分包方通过完成分包任务后，从建筑公司获得费用，其中扣除成本后的金额即为劳务分包利润。这种利润的计算方式可能包括固定取费、公式计算或成本加价等方式。
不同类型的工程项目，劳务分包的利润也有所不同。例如，钢结构工程的利润可能高达25%，修路工程的利润约为35%，而绿化工程的利润甚至可以达到45%左右。这些数据表明，选择合适的工程项目对劳务分包的利润有重要影响。
劳务分包的利润也受到市场定价和竞争的影响。在竞争激烈的市场中，劳务分包的利润可能会被压低，而管理得当、效率高的劳务分包单位可能能够获得更高的利润。
劳务分包单位通过有效管理、合理排班、制定合理的工人工资待遇等手段，可以降低劳务成本，从而提高利润。例如，选择有工作经验的劳务人员、加强排班管理、避免浪费能源等措施，都有助于提升劳务分包的利润。
劳务分包公司还可以通过转卖总包方的合同金额以较低的价格给农民工，从中赚取差价利润。此外，分包公司还可以把总包方交给的补贴转给农民工，或充当代理人，帮助总包方安排农民工事宜，从中获取平台服务费。
劳务分包的利润不仅取决于单一因素，还需要综合运用各种手段。例如，劳务分包单位可以通过优化工作流程、提高材料利用率、减少浪费等方式，全面提升劳务分包的利润。
综上所述，劳务分包的利润来源于任务完成后的费用支付、不同工程类型的利润差异、市场定价与竞争、成本控制与效率提升、转卖合同与补贴以及综合手段的运用等多个方面。劳务分包单位需要根据具体情况，选择合适的方法和手段，以实现利润最大化。
